高新區管委會主任辦公會議制度
 
一、召集人
管委會主任辦公會議由主持高新區日常工作的領導召集主持，或委托其他副主任召集主持。
二、議題確定
需提請管委會主任辦公會議研究的事項，由分管領導向召集人匯報同意后報黨政綜合辦公室匯總，召集人確定最終上會議題。
三、參加和列席人員
兩委領導參加會議，根據會議需要確定列席部門和人員。
四、主要任務
1．傳達貫徹中央、省、市重要文件、重要會議精神和重大工作部署，結合高新區實際，研究貫徹落實的意見和措施，并聽取執行情況的匯報。
2．討論研究高新區一個時期內經濟社會發展和開發開放的戰略部署、指導方針和發展規劃，審議確定高新區年度經濟社會發展計劃指標、工作思路和任務。
3．研究高新區招商引資、開發建設、經濟發展、社會事業等各方面的重要部署和重大決策，協調解決有關重大問題。
4．審定管委會投資項目立項方案，以及重大建設工程項目和管委會投資建設工程項目的年度安排方案。
5．討論決定年度資金計劃、專項基金安排、預算外財政資金使用、重要國有資產處置及土地使用問題。
6．對高新區發展中遇到的需要提交市委、市政府研究的重大問題，提出意見或建議。
7．聽取各部門工作匯報和對管委會工作的意見和建議，討論部門提交研究的有關事項。
8．檢查管委會重大工作部署的組織實施情況，協調解決有關問題。
9．審議規范性文件草案。
10．交流管委會領導分工范圍內的工作進展情況。
11．需要提交管委會主任辦公會議研究決定的其他事項。
五、召開時間
每周一或周二晚召開，特殊情況另行通知。
六、會務工作
1．會務組織。議題收集、會議通知、會場安排、會議簽到、會場服務等由黨政綜合辦公室負責。
2．會議材料。議題確定后，由相關職能部門起草審核并經分管領導審定后，按要求的規格式樣、份數、時間送交黨政綜合辦公室。篇幅較長、問題較復雜或有其它特殊要求的議題材料，要于會議召開前送兩委領導審閱。會議錄音、記錄、紀要撰寫、印發、歸檔等由黨政綜合辦公室負責。
七、匯報人
相關部門正職負責人匯報，分管領導補充。
高新區兩委領導碰頭會制度
 
兩委領導碰頭會是高新區黨工委、管委會進行工作協調、溝通情況、醞釀協商的一種議事形式，有助于高新區兩委領導進一步增強工作的方向性、時效性和針對性，及時研究解決工作中出現的問題和不足，制定行之有效的措施，確保各項工作有序推進。
一、會議內容
1．兩委領導成員結合分管工作，就本周工作情況和下周工作計劃輪流發言，通報本周各項分管工作的進展情況，以及下周需要抓好的主要工作，并就有關問題進行相互討論、相互協商，提出建議和意見。
2．需要提交兩委領導碰頭會討論研究的其他工作。
二、參會人員
管委會副主任、黨工委副書記、黨工委委員參加，黨政綜合辦公室主任、黨工部部長列席。因議題需要，相關人員也可參加。兩委領導碰頭會由主持高新區日常工作的領導召集和主持，因故不能出席會議者，應事先向會議召集人請假。
三、會議時間
兩委領導碰頭會每周六上午召開，遇特殊情況不能召開時另行通知。
四、承辦部門
黨政綜合辦公室承辦。
五、會務工作
1．會議通知。會議召開時間確定后，由會議承辦部門負責，向參加會議人員和列席人員發正式通知。
2．材料收集。會議承辦部門負責收集、印制、裝冊和分發。
3．會議梳理。黨政綜合辦公室負責會議錄音、記錄、會議事項梳理，將確定的工作任務、時限和進展情況制作成表格，形成工作任務表報會議主持人審閱后，按照批示意見印發至兩委領導和相關部門。
六、決定事項督查
黨政綜合辦公室負責兩委領導碰頭會議定重點事項的督查、督辦工作。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
高新區管委會專題工作協調會議制度
 
一、召集人
兩委領導召集主持，涉及兩位以上分管領導的，可共同召集。
二、參加人員
根據會議研究事項，確定相關部門、單位負責同志參加。
三、主要任務
研究處理各自分工范圍內的有關問題：
1．傳達上級黨委、政府及有關部門關于某一方面工作的文件、會議精神和工作部署，結合高新區實際，研究貫徹落實措施。
2．研究處理管委會領導分工范圍內需要統籌協調的業務事項。
3．研究突發性事件的處理意見。
4．研究處理管委會重要活動的協調實施事項。
5．研究處理具體問題的協調實施事項。
6．研究處理中央、省、市領導對涉及面較廣的具體問題所作批示的貫徹落實意見。
7．專題研究協調高新區內各部門、各單位反映或要求解決的有關問題。
8．需要召開管委會專題工作協調會議研究的其他事項。
四、會務工作
會議通知等會務工作由召集人（分管領導）對應的相關部門承辦，同時負責做好會議錄音、記錄、紀要撰寫，整理好錄音、記錄和紀要，報黨政綜合辦公室制發并存檔。黨政綜合辦公室配合做好會場安排。
五、會議時間
根據工作需要不定期召開。