碰撞與交匯，在某種程度上可以打破事物的固有，使其呈現(xiàn)出一個嶄新并且昂揚向上的狀態(tài)。

正如思想經(jīng)過交鋒與融匯過后，更好的靈感將隨之被激發(fā)，更為精準的方向?qū)㈦S之被探清，智慧的火花也將在知識的積累與轉(zhuǎn)化的過程當中久經(jīng)淬煉、一朝迸發(fā)。

縱觀遼寧大熊制藥有限公司的發(fā)展歷程便是這樣，它在本溪高新區(qū)的落地生花，能夠在困境之中尋找到突破方向進而一路高歌、篤行致遠……這些，始終離不開企業(yè)全員經(jīng)過頭腦風暴過后的思維碰撞與思想的互融。在復雜多變的市場環(huán)境面前，遼寧大熊制藥人攢足了長勁，他們不斷地求知、不斷地溝通、不斷地革新、不斷地交融，力爭以出色的學習能力，令該公司在競爭激烈的醫(yī)藥領(lǐng)域獲得具有可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。

“不求在漫漫的發(fā)展長路上奔跑得最快，只為通過孜孜不倦的學習來把握新機遇、應(yīng)對新變化、迎接新挑戰(zhàn)，繼而讓企業(yè)在今后的發(fā)展過程中，目標更清晰、腳步更堅定?！边|寧大熊制藥有限公司全體員工如是說，如是做……

傾心扎根，源于這方水土的親商與暖商

2022年的小暑節(jié)氣，一場強降水登錄本溪。早上8點20分，幾輛員工通勤車陸續(xù)地駛?cè)氡鞠懈咝聟^(qū)遼寧大熊制藥有限公司的廠區(qū)大院，伴隨著員工們打卡聲的聲聲入耳，只見總經(jīng)理姜奇遠下車、撐傘，接著，他點踩起暴雨之中那如瀑般的流水，快步地跑進公司。

今年，是姜奇遠與遼寧大熊制藥人比肩奮斗的第四年。四年之間，他憑借著獨到的商業(yè)思維，讓該公司在延續(xù)了母公司的企業(yè)文化以及戰(zhàn)略方向的基礎(chǔ)上，走向了一條具有廣闊市場前景的差異化發(fā)展之路。

按照企業(yè)的性質(zhì)來看，姜奇遠所在的遼寧大熊制藥有限公司，屬于香港大熊制藥的全資子公司。2013年，一邊是香港大熊制藥有著擴大創(chuàng)業(yè)版圖的需要；另一邊，本溪市全力建設(shè)藥都，赴外招商引資。在此契機之下，香港大熊制藥全資子公司最終落戶本溪。

一家實力雄厚的企業(yè)，之所以能夠招得來、留得下、發(fā)展好，一方面取決于其扎根的這方水土有著好政策與好紅利，另一方面，也要得益于這方水土的親商、暖商。據(jù)遼寧大熊制藥有限公司經(jīng)營管理部部長趙桂平回憶：“企業(yè)成立至今，遇到了許多波折與困難，但好在有了各相關(guān)部門的幫扶，才使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。記得 2013 年，初次來到遼寧大熊制藥工作的我們，對于企業(yè)應(yīng)該辦理哪些手續(xù)并不了解，為加快辦理速度，我們經(jīng)常到市商務(wù)局進行咨詢，并在該局的幫助下順利通過省里審批。2015年8月，液體制劑工廠的竣工意味著我們距離投產(chǎn)更近一步。當時，公司根據(jù)生產(chǎn)需要，準備從國外進口一批設(shè)備，正是得益于市商務(wù)局

與海關(guān)部門的溝通、協(xié)助，公司才順利地將設(shè)備購進。不過，在設(shè)備調(diào)試階段，公司又遇難題。受到國內(nèi)外疫情影響，來自設(shè)備廠家的外國工程師無法按照約定時間抵達本溪，為了不耽誤企業(yè)生產(chǎn)，高新區(qū)政府特地為工程師開通了綠色通道，也正是那次，公司的灌裝機經(jīng)過調(diào)試后，確保了生產(chǎn)的正常進行?！?/span>

另外，作為遼寧大熊制藥有限公司扎根成長的沃土，本溪市各相關(guān)部門的暖商之舉也令該企業(yè)深受感動：在高新區(qū)，遼寧大熊制藥是第一家享受到由高新區(qū)提供的保姆式服務(wù)的企業(yè)，不論企業(yè)有大事小情，高新區(qū)有求必應(yīng)；近些年，遼寧大熊制藥有一個從國外劃轉(zhuǎn)過來的項目，為幫助企業(yè)把握進程，確保品種順利通過藥品注冊現(xiàn)場核查，市食藥監(jiān)局多次深入企業(yè)生產(chǎn)第一線，以檢查員的視角幫助該企業(yè)了解中國藥品法律法規(guī)，同時派出專人參與注冊現(xiàn)場核查；由于企業(yè)建廠改造的時間較長，再加上疫情期間，原材料費、運輸費等紛紛上漲，企業(yè)的內(nèi)銷及出口業(yè)務(wù)均受到了不同程度的影響，造成企業(yè)出現(xiàn)資金嚴重短缺。為給企業(yè)排憂解難，高新區(qū)稅務(wù)局在掌握了企業(yè)的真實生產(chǎn)狀況、確定留抵退稅數(shù)據(jù)后，及時與高新區(qū)財政部門取得聯(lián)系，確保了企業(yè)應(yīng)退的存量留抵及時落地。對此，遼寧大熊制藥經(jīng)營管理部部長趙桂平非常感動地說：“收到退稅款后，企業(yè)的資金充裕了，我們有信心度過眼下的難關(guān)，快速實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，發(fā)展國內(nèi)市場。”

深耕一處，方得向上生長的繁盛

在遼寧大熊制藥有限公司，“因勢而動”是該企業(yè)于近年來形成的最大的發(fā)展亮點。因出口業(yè)務(wù)在疫情期間陷入經(jīng)營困境，于是，遼寧大熊制藥決定改變打法——在轉(zhuǎn)戰(zhàn)開拓國內(nèi)市場的同時，為國內(nèi)的同行業(yè)企業(yè)提供口服溶液劑、混懸液的委托研發(fā)及委托生產(chǎn)業(yè)務(wù)。

進入市場雖易，可是想要成為后起之秀、成功地切下足夠支撐企業(yè)發(fā)展的市場蛋糕卻難上加難。因此，遼寧大熊制藥也對其未來的發(fā)展方向重新做出調(diào)整——產(chǎn)品要同國內(nèi)競爭對手形成差異化。

蒙脫石混懸液及鋁鎂混懸液是遼寧大熊制藥的兩大類主打產(chǎn)品。據(jù)了解，在國內(nèi)的口服液研產(chǎn)銷企業(yè)當中，最為常用的液體制劑為水溶性常規(guī)液體制劑，而遼寧大熊制藥為打造出具有其企業(yè)特色的拳頭產(chǎn)品，在考慮了“既要方便患者口服，又要在行業(yè)當中形成差異化發(fā)展”等諸多因素后，該企業(yè)開發(fā)出具有技術(shù)難度的混懸液——固體顆粒較為均一的混懸于液體制劑中。而口服混懸液的包裝，則采用了攜帶方便且服用方便的不同規(guī)格的袋裝。

“要做專業(yè)生產(chǎn)袋裝液體制劑的醫(yī)藥企業(yè)，要成為國內(nèi)最大的袋裝口服液工廠?！彪S著目標的愈發(fā)明確，遼寧大熊制藥全體員工更是干勁十足。據(jù)該公司提供的數(shù)據(jù)顯示：以規(guī)格為每袋5毫升的口服液為例，企業(yè)設(shè)計產(chǎn)能配液量為每天 6000 升，年產(chǎn)量可達3億袋，是國內(nèi)同行業(yè)企業(yè)的三倍。

當然，在遼寧大熊制藥有限公司實現(xiàn)高產(chǎn)的背后，也包含著如下幾個成長要素的支撐：在研發(fā)方面，遼寧大熊制藥以人才為中心，其中，高水平技術(shù)人員占比較高，企業(yè)的自主研發(fā)實力更強；不僅如此，該企業(yè)還致力于提升技術(shù)能力及自主創(chuàng)新能力，通過從體制機制入手，培養(yǎng)創(chuàng)新人才、完善創(chuàng)新模式、優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境、廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新合作等，令企業(yè)能夠以卓越的技術(shù)占據(jù)更多的市場份額；還有，設(shè)備精良、自動化程度高等，也是促進該公司實現(xiàn)進一步發(fā)展的有力助推。以口服液車間的大型液體生產(chǎn)設(shè)備為例，重力式自動投料設(shè)備采用了真空負壓輸送物料、自動稱量、垂直重力式的投料方式，其優(yōu)點是整體密封性好、無粉塵噴出、可以降低物料交叉污染。灌裝機與全自動包裝機一體化的優(yōu)勢是，以全自動包裝機取代了過去的手工包裝，整條自動化線體具有很高的測量精度，不僅可以避免耗材丟失損壞等，而且還使生產(chǎn)更加高效。而全自動 CIP 清潔系統(tǒng)則采用了多處方設(shè)定及選擇的方式，可以一鍵操作完成多步預(yù)設(shè)定流程，操作起來更加便捷。另外，較強的設(shè)備柔性還可以滿足不同規(guī)格、不同液體劑型的生產(chǎn)，使得生產(chǎn)的靈活性更高。

硬件層面的優(yōu)勢為遼寧大熊制藥實現(xiàn)降本增效打造出新引擎，對于其軟實力方面的提升，該企業(yè)也在不斷地結(jié)合企業(yè)文化和戰(zhàn)略目標對員工提出倡導：向下扎根才會向上生長。只有設(shè)立目標，努力才有方向。

向下扎根，一朝收獲終有成

落座于遼寧大熊制藥有限公司的會議室內(nèi)，總經(jīng)理姜奇遠向記者介紹了公司實施“放權(quán)”管理政策以來，在生產(chǎn)、經(jīng)營和管理等方面獲得的一些收效：“現(xiàn)在，我主要負責對公司進行宏觀把控，而具體的方案由各部門的部長共同研究后制定，最終再拿到公司的會議上討論決定是否通過。幾年下來，部長們成長得很快，我也有了更多時間去思考公司的未來發(fā)展。”

事實上，遼寧大熊制藥有限公司實行的“放權(quán)”式管理方法，不僅僅被應(yīng)用在其管理層，而且也被應(yīng)用于整個公司。該公司經(jīng)營管理部部長趙桂平告訴記者：“姜總的這一決策，正是遵循了大熊制藥的企業(yè)文化對于員工提出的倡導——工作中，要具有主人翁思維、開放式思想，要培養(yǎng)自己的學習能力以及獨立思考的能力，要按照大熊WAY來設(shè)定目標和戰(zhàn)略，并且在探索及溝通的過程當中有所學、有所感，進而形成成果。”

在遼寧大熊制藥，“大熊 WAY”即為大熊制藥人的工作方法——讓員工從成長、學習、溝通、主人翁意識、領(lǐng)導能力五個方面進行自我塑造。趙桂平介紹說“：大熊WAY提倡的成長模式，其實是讓員工充分地認識到，‘工作’并不是為了公司，而是為了自己的成長。學習也并不代表著獲得某種知識，而是指在掌握了原理和本質(zhì)以后，掌握其機制并使其爛熟于心、靈活運用。當然，這就需要員工對新鮮事物保有好奇心與關(guān)注度，并且加以學習，使所學內(nèi)容能夠與他人溝通、協(xié)商。在溝通方面，把自己獨立整理的業(yè)務(wù)信息向他人反饋時，要令他人沒有疑惑，確保他人與自己所了解的程度一致。在主人翁意識的樹立方面，我們希望員工能夠時時以主人翁思維去推進工作，帶著問題看待事物、學習知識，這樣，才能讓每個人都具有獨立思考的能力，從而培養(yǎng)其形成較強的學習能力。在領(lǐng)導力的培養(yǎng)方面，員工要具有革新、掌握問題根源、起到模范帶頭和精通各項業(yè)務(wù)的能力。”

更為獨特的是，遼寧大熊制藥在對員工進行培養(yǎng)的同時，還為其提供了一定的選擇空間。姜奇遠對記者講：“新員工在公司入職以后，我們會建議員工為自己樹立目標，你可以選擇未來在遼寧大熊制藥工作，也可以選擇到大熊制藥的其他分公司發(fā)展，或者根據(jù)個人成長速度及意愿進行跳槽。公司培養(yǎng)員工的目的并非將其綁定，而是讓他們自主選擇，但前提是做事一定不能盲目，必須要有目標牽引?！?/span>

近年來，遼寧大熊制藥也同許多藥企一樣，在研發(fā)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)出現(xiàn)了人員緊缺的情況。對此，遼寧大熊制藥采取的應(yīng)對方法是：不局限于對外挖掘人才，而是把目光放在公司內(nèi)部——根據(jù)在職員工的意向及其所學專業(yè)進行調(diào)崗。去年12月，一名醫(yī)藥專業(yè)的員工從其原本從事的生產(chǎn)崗位被調(diào)至研發(fā)中心工作，正是因為有了先前積累的生產(chǎn)經(jīng)驗及質(zhì)量把控經(jīng)驗的加持，他僅用了半年時間便在崗位上獨當一面。在遼寧大熊制藥，這樣的例子還有很多。提及這樣做的初衷，趙桂平感慨地說：“我們希望員工在生產(chǎn)生活中可以對學習保有熱情、能夠發(fā)現(xiàn)成長機會、督促自己獲得不同的能力。因為員工是企業(yè)的一分子，所以只有每一名員工都去不斷地積蓄向下扎根的力量，企業(yè)才會在大家共同的努力下終有所成、綻放精彩。

來源：本溪日報