這是一位企業家為國產能譜CT產品開發和持續發展注入源源不斷動力的縮影——

兩個風塵仆仆的中年人，在火車上“大快朵頤”地吃著盒飯，有趣的是，他們手中的筷子是將一雙完整的方便筷子從中間折斷得來的，只因他們趕火車時太著急，在路上弄丟了一雙筷子。在火車這個大家司空見慣的“窗口”，這樣的場景并不會引起別人的注意，也沒人知道，這二人其實是一家投資過億公司的董事長和財務總監，而他們是帶著公司產品的詳細材料，在一天之內，乘坐火車往返于北京和本溪之間。 

這位董事長叫孫兆昌，2015年，他創建了遼寧開影醫療有限公司，55歲的他，一直以來都是那個趕火車、吃盒飯，拿起背包抬腳就走的人，一年中有三分之一的時間，他都是在路上。從90年代末在齊齊哈爾第一附屬醫院影像科任主治醫師，到2000年在沈陽一家醫療系統公司任東北大區總經理，再到2010年在本溪高新區投資創業，隨后成為開影醫療掌舵人，對這些符號，孫兆昌說，一直都會做“務實、創新、簡單、高效”的自己，而且，本溪高新區優質的營商環境讓他和眾多醫療企業少了很多雜念，更專注于不斷創新研發的高速發展之路。 

在本溪高新區創業的十余年間，孫兆昌見證了本溪城市的發展，也見證了藥都企業的崛起。孫兆昌表示，來到本溪創業以來，他和很多醫療企業，都能切身感受到政府對于民營企業的支持，以及政府為增強民營企業的信心做出的努力。因而他想將這份正能量傳遞下去，以己之力，助力中小微企業的發展。

山城的熱情，行業的熱愛，讓他的CT產業在此扎根

話題是從疫情開始的。“這兩年，很多中小微企業都會面對各種各樣的困難，我們確實也受到疫情的一定影響，很多時候，我們的團隊都不方便到省外、國外去聯系業務。”孫兆昌表示“，我是個愿意去創造困難，解決困難的人。”他認為，對于醫療企業，無論是在技術研發上，還是銷售渠道上，都要沉下心來，深入去了解，只有這樣才能更加簡單、高效的解決問題。 

面對疫情，很多中小微企業都會制定相應的調整策略，開影醫療也及時做出了新的發展規劃，將各系統、部門工作目標、流程和制度進行新的梳理，特別是營銷方面，由線下推銷轉為線上推廣，由出差改為“本地化”駐派，由自己獨立找市場到與當地營銷團隊進行合作。打造新型醫療設備營銷模式，走出了一條行業差異化路線。 

不僅如此，疫情的困難也讓高新區的中小微企業多了與政府溝通的機會。“接地氣”，這是孫兆昌評價本溪市、高新區領導特別中肯的一句話“，針對民企遇到的困難，政府的反應速度更快了，支持力度更大了，民企的一些心聲也得到了及時的反饋，有力地促進了我們一些項目的落地。”孫兆昌回憶道，2010年剛到本溪建廠的時候，高新區就提供了免費的辦公廠區等足夠的優惠政策和誠意，才讓自己和其他醫療企業義無反顧的選擇到本溪來投資。 

為什么會走上醫療行業這條路？對于這個問題，孫兆昌給出了一個簡單的答案：熱愛。 

1967年出生的孫兆昌骨子里有著北方人的果敢和執拗，在他的成長經歷中，“安于現狀”似乎與他的聯系并不緊密。1993年，畢業于齊齊哈爾醫學院臨床醫學專業的孫兆昌先是在當地農場局中心醫院當了一名影像科醫生，3年后，他又憑借過硬的醫療技術擔任了齊齊哈爾第一附屬醫院影像科主治醫師。“那時候，在我國，幾乎所有醫院的CT都被國外品牌所壟斷，而每臺產品的價格昂貴到400、500萬元，這還不是最先進的設備，甚至還有使用國外淘汰下來的二手設備。而且當時的CT功能較少，只能做到單層掃描，患者做CT的價格也不便宜。”孫兆昌告訴記者，如果CT發生故障需要維修的話，還要請國外的工程師專門到醫院來，費用是按小時收的，要知道那時候醫生每個月的工資才200多元。所以每當國外工程師維修的時候，孫兆昌都在一旁跟著學習，為的就是多了解進口CT的結構。 

“當時從事醫療影像行業，除了出于自己的愛好，就是想讓更多的患者及時診斷病情，而當時一臺進口CT的零部件就要拉上幾車，國產的CT卻還沒有發展起來。”孫兆昌說，“我的想法就是化繁為簡，比如說一臺CT擁有500個零件和300個零件的故障率是不一樣的。” 

2000年，孫兆昌離開了醫院，選擇了沈陽一家專業的醫療系統公司。以此為契機，在10年的光陰里，孫兆昌積攢了人脈和關系，靠著一股子闖勁兒，做到了東北大區總經理，更是在深入這個行業之后，意識到必須盡快以自主國產品牌打入市場，將價格打下來，讓更多的基層醫院也能用得起CT設備。 

離開沈陽時，孫兆昌剛好43歲，對他來說，來到本溪高新區創業是個很好的起點，對他而言，創業并擁有一家自己的公司正當時。

引進人才是企業發展的“捷徑”，打造“進口”品質是突破的方式

對于多數人而言，年過四十創業，是一件有風險且很復雜的事。孫兆昌則不然，長風破浪會有時，“大道至簡”似乎是對他最得當的詮釋。 

孫兆昌告訴記者，事實上，即使中國醫療器械產業發展迅速，但其無論在技術水平還是生產規模，與國際頂尖企業都存在巨大鴻溝，一些高精尖生產技術被壟斷在國外企業，很長一段時間內，高端醫療器械生產技術大部分由海外企業占據。在創立開影醫療之前，孫兆昌常常思考如何終結進口品牌的壟斷，實現國產品牌向上突圍，在產品質量上與進口產品相媲美。“創新技術”，讓自己擁有最高端的研創團隊就是最簡單的答案。 

關鍵一局發生在2015年。這一年，孫兆昌經過多方咨詢，終于在國內多位專家的口中得到同一個名字——鄒宇。他是美國芝加哥大學放射醫學系博士后、范德堡大學電子工程與計算機系博士后、中國科學院物理所物理學博士，獲得授權美國專利51項，公示美國專利8項，獲得中國專利4項，是全球醫療系統中公認的頂尖科學家。了解鄒宇博士的情況后，孫兆昌已經認定，他就是自己要找的那個人。 

還是簡單的拿上背包，孫兆昌馬上前往美國拜訪鄒宇，可是機緣不巧，前兩次都沒有見到，沒有放棄的孫兆昌終于在“三顧茅廬”之后，見到了他。“其實，很少有人愿意放棄國外優越的環境、資源、薪金，選擇回國重新創業、研發產品。”可令孫兆昌沒有想到的是，他們僅僅交談了20多分鐘，鄒宇就答應了孫兆昌的邀請，義無反顧的選擇回國。而且，鄒宇在了解本溪高新區優質的營商環境，以及過硬的軟件、硬件設施之后，絲毫沒有猶豫，將自己和他的科研技術都留在了本溪，將本溪看做了他的第二故鄉。 

CT技術核心就是“核心算法”，鄒宇并不是將國外的技術簡單地復制到開影醫療，而是不斷自主研發，即使是同樣的硬件，也可以得到更精密的圖像和更完善的功能。2019年，開影醫療正式推出了公司自主研發的第一款CT——Precision32層精密斷層能譜CT。隨后，開影醫療進入高速發展階段，Precision128CT以及Precision128MaxCT也成功研發并推進市場。更為先進的512層精密斷層能譜CT也進入了生產樣機階段，預計今年下半年也會進入市場。 

相對于業內其他影像設備廠家，開影醫療進入CT領域的時間較晚，面臨著眾多國產與進口品牌雙重競爭局面，但開影醫療還是正確的將發展戰略放在了不斷創新研發上，而且在孫兆昌看來，一個醫療企業要想快速發展，必須要有人才作為基礎，在他的300多名員工中，無論是負責技術、生產，還是銷售等環節的人員，都是經過層層考察和篩選。

醫療企業要有“醫者”擔當，捐贈設備全力支援抗疫第一線

孫兆昌認為，做任何一個行業都可以以賺錢為目的，但唯獨醫療不可以，因為醫療關乎著人們的健康和生命，這也決定了企業發展的“源動力”。

疫情期間，開影醫療分批次向武漢等地捐贈了20余臺疫情防控一線急需的精密斷層能譜CT設備，累計價值逾5000萬元。與此同時，開影醫療還時刻出現疫情的第一線，援助出現疫情的部分地區，啟動面向全國所有定點收治醫院開展新冠肺炎及疑似病例免費遠程診斷服務。 

去年11月初，大連發生疫情后，感染人數5天破百，開影醫療帶著它的CT設備火速奔赴大連市公共衛生臨床中心、大連市金州區第一人民醫院與醫護人員一起并肩戰斗。當時負責裝機任務的工程師于笛不無感慨地說，“那是我距離疫情最近的一次”，因為他們的方艙與確診感染樓只有5步的距離。進入封閉區之前，必須“全副武裝”，防護服時刻穿在身上。由于醫院特殊性，周圍5公里內基本沒有開業的飯店或者住宿的地方，吃飯和睡覺成了首要問題。可就是在這樣的情況下，所有的醫療人都沒有絲毫松懈和退縮。 

孫兆昌，在五十知天命的年紀，自己仍想執著于做好實業，面對疫情，仍然能夠肩負起一位醫療人義不容辭的責任。因為他堅信，越堅持，就越接近目標，只有讓更多的醫療企業做國產品牌中的進口品質，為醫療事業提供更具性價比的高質量醫療設備，才能更廣泛地服務于民生，為整個社會貢獻力量。

采訪側記

初見孫兆昌。西裝筆挺，語氣隨和，給人一種低調而實在的感覺，倒是粗獷的外表多了一股實干家的氣質。作為開影醫療的創始人、董事長，孫兆昌非常忙，僅僅在與記者聊天的一個多小時里，就被電話打斷了4、5次。讓人感覺時間在他那里不是用來流逝的，而是用來賽跑的。他說最忙的時候，一天內他早上會在上海，中午去了浙江嘉興，晚上又到了江蘇南通。而在空閑之時，他會靠在椅背上“秒睡”，用他的話說就是“快速充電”。而聽開影的員工說，“孫總非常節儉，沒有豪車豪宅，他每天都馬不停蹄地忙于事業，每次坐飛機都選擇經濟艙。” 

當然，在孫兆昌的話語中，感受到最多的是民族氣節，對自己本土和對自己國家的熱愛，對國產品牌的重視。除了事業，他從來不曾放下肩上擔負的社會責任。在他的辦公室，沒有字畫，沒有花鳥，沒有多余的裝飾物，桌子上只有一個獎框，上面寫的是，“貴單位在參與新冠肺炎疫情防控的人民戰爭、總體戰、阻擊戰中表現突出，為疫情防控和經濟社會發展作出積極貢獻，謹致崇高敬意和衷心感謝！——中華全國工商業聯合會”。

 詳見3月23日《本溪日報》7版