高新區(qū)狠抓項目不松勁推動經(jīng)濟高質量發(fā)展
眼下，正值春暖花開之時，高新區(qū)的項目建設越發(fā)攪熱了這片沃土。近日，記者在上海醫(yī)藥集團（本溪）北方藥業(yè)研發(fā)中試和產(chǎn)業(yè)化基地項目（一期）現(xiàn)場看到，數(shù)十名工人正在進行生產(chǎn)車間的設備安裝。企業(yè)工作人員介紹：“目前，一期項目建設已經(jīng)完成，正在進行設備安裝調試階段，項目投產(chǎn)運營后，將具備每年進行10個在研產(chǎn)品的中試產(chǎn)業(yè)化放大和樣品制備能力和藥品上市初期供應產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，成為具有國際化水準的化學創(chuàng)新藥、高端仿制藥的中試產(chǎn)業(yè)化基地。”一季度，像上藥北方藥業(yè)實現(xiàn)開復工的項目在高新區(qū)共有10個，項目總投資22.04億元。一季度高新區(qū)完成固定資產(chǎn)投資1.84億元，同比增長60.9%。
為落實“重實干、強執(zhí)行、抓落實”和“三抓三促”的工作部署，高新區(qū)堅持把項目建設作為經(jīng)濟工作的第一抓手，精心謀劃，強力推進，制定了《高新區(qū)落實“三抓三促”工作實施方案》，建立了包片（扶）領導負總責，牽頭責任部門具體抓，相關責任單位同步跟進機制。管委會班子成員主動深入企業(yè)一線，與企業(yè)建立緊密聯(lián)系，積極幫助企業(yè)向上爭取政策資金、落實優(yōu)惠政策、拓寬融資渠道、協(xié)調生產(chǎn)要素保障，建立起了項目建設全過程統(tǒng)一服務機制，實行“一個項目、一位領導、一個團隊、一抓到底”的保姆式服務。同時，高新區(qū)還多次召開重點項目專題辦公會議，對開工重點項目進行逐項梳理分析，及時解決存在的實際問題。在遼寧科技學院產(chǎn)教融合示范項目的施工現(xiàn)場，施工人員和各種工程機械都在緊張地忙碌著，學校基建處處長吳緒子告訴記者，如果不是高新區(qū)的幫助，項目的施工進度肯定沒有現(xiàn)在這么快。據(jù)了解，由于該項目施工地點鄰近一處景觀水壩，導致挖掘地基時滲水現(xiàn)象嚴重，無法繼續(xù)施工。在得知這一情況后，高新區(qū)立即協(xié)調相關部門開閘放水，下降壩內水位，解決了工地上的滲水問題，排除了困擾項目建設的阻礙。目前，建設項目兩座主體建筑之一的實驗實訓綜合樓已經(jīng)封頂，正在進行內部裝修，生物與制藥實驗樓雖然正處于地基的混凝土澆筑階段，但兩所大樓的內部設備都已經(jīng)進入招標階段，今年8月末前項目將完工并投入使用。
高新區(qū)以抓項目為第一要務，從細節(jié)入手加強對項目的跟蹤服務，各項工作抓早、抓細、抓深、抓實，當好企業(yè)推銷員、辦事員、協(xié)調員、領航員，做企業(yè)的“編外員工”，推動重點項目特別是一批新項目順利開復工。高新區(qū)堅決推進實施“3550”重大改革，想方設法簡化手續(xù)辦理流程，積極幫助企業(yè)了解相關審批流程，確保各類項目按照改革時限要求完成審批。對新開工項目、重點項目，高新區(qū)分別列出項目清單，進一步細化推進目標、落實時間節(jié)點，制定路線圖，密切關注每個項目的施工進度，倒排工期、順排工序，將開復工項目以任務書的形式下達各相關部門，實施“掛圖作戰(zhàn)”，明確每個項目推進責任部門。各責任部門對照項目清單，逐個項目建立專人負責制、項目協(xié)調、首問負責、限時辦結等工作制度，實行“領辦、幫辦、***”服務方式，同時，加強日常調度和考核，提出“以周保月、以月保季、以季保年”，緊盯目標節(jié)點，扎實推進，保質保量完成高新區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的既定目標。
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