6月11日，市委組織部和市委黨代表聯絡辦公室組織我市部分市級黨代表深入到高新區，就在穩增長中如何進一步發揮好基層黨組織的戰斗堡壘作用、領導干部的示范帶頭作用、共產黨員的先鋒模范作用開展視察調研。
        本次視察調研活動是根據市委關于進一步深化我市黨代表任期制工作的總體部署而開展的，也是全市計劃完成的九項重點工作的具體內容之一。黨代表和部分市直部門負責同志，到規劃館了解了藥都建設情況，并深入藥聯制藥和遼寧愛爾創企業進行現場調研，并與高新區有關同志座談交流。
        今年，高新區各級黨組織和黨員干部積極發揮戰斗堡壘作用和先鋒模范作用，把穩增長的實際成效作為區、街兩級領導班子政治素質和能力水平的衡量標準。一是認真學習領會市委、市政府有關會議精神，切實增強做好穩增長各項工作的責任感。高新區黨工委第一時間成立穩增長工作領導小組，黨工委書記欒奎杰親自掛帥，同時組成7個工作推進組跟蹤項目建設。二是創新體制機制，激勵黨員干部干事創業信心。通過改革創新，建立起適應發展需要、能夠充分調動廣大工作人員積極性和創造性、充滿生機活力的人事管理體制機制。三是改進工作作風，深入踐行省委“八個帶頭、八個自覺”要求。高新區的領導班子已經形成每天24小時、每周7天、每年365天都在想工作、想問題的工作方法；每周3個晚上加班，周六不休息，相當于每周搶出了2.5個以上的工作日，這就是一周5個工作日的1.5倍。充分體現了“堅定信心、堅韌實干、堅持創新、堅決一流”的藥都精神，體現了明確目標、馬上就辦的工作勁頭。四是樹立問題導向，提高服務企業的針對性和實效性。圍繞年度經濟運行完成目標和解決企業運行存在的突出問題，高新區建立“目標和問題”雙導向機制，層層分解各項工作任務，從班子成員做起，人人身上扛指標，每個部門都有任務，采取部門聯合現場辦公、晚上集中調度、特事特辦、負責人一盯到底等方式，逐個推進重點工作和重點項目。五是改變招商方式，努力尋找招商工作的新起點和突破口。在招商模式上，推行全員招商、定點招商、以商引商、平臺招商、團隊招商和特色招商；在薪酬制度上，實施項目工資制等制度，采取矩陣式目標管理模式，明確重點項目的任務書、時間表、路線圖及責任分工，確保各項任務落到實處。六是實行部門聯動方式，全方位服務項目開復工。改變過去單個部門直管項目的工作方式，由區直部門和辦事處兩級聯動抓項目，區直部門抓區屬行業分管項目，辦事處抓自己招商項目。七是狠抓項目儲備，增強高新區經濟發展后勁。重點推進本溪恒遠生物、三鼎醫藥科技、中環醫藥包裝、壹加壹生物等停工企業與區內外優勢企業的并購整合工作，盤活現有企業，發揮存量資源的效益。
        高新區共有列入全市210個億元以上重點考核項目30個，其中續建20個，現已復工19個，復工率95%；新建10個，現已開工9個，開工率90%。預計今年上半年，高新區地區生產總值完成44.3億元，同比增長6%；規上工業增加值完成33.6億元，同比增長9%；公共財政預算收入完成8.2億元，可支配財政收入同比增長20%以上；固定資產投資完成85.5億元，增速與去年持平并逐步回升；社會消費品零售總額完成2.15億元，同比增長9%；實際利用外資完成2425萬美元，同比增長24.4%。其中，公共預算收入總量和增速，固定資產投資總量、出口創匯總量、實際利用外資總量和增速等主要經濟指標均排均位列全市各縣區第一。