日前，記者來到高新區的遼寧修正、恒康藥業、中海康、遼寧神力、金泰克等幾個重點在建企業項目建設現場，都能看到高新區的主要領導帶領相關業務部門的負責人在下現場，了解項目建設實際情況，針對企業遇到的一些困難現場辦公。

　　高新區管委會副主任劉廣橋向記者介紹說：“我們下到企業在建現場，對現有入駐企業，逐一調查研究，查找企業建設的具體問題，制定了切實可行的推進方案。并以高新區管委會及相關部門為主體，圍繞解決好企業土地征用、基礎設施配套、行政審批手續辦理、藥品生產經營許可等現實問題，建立一套科學有效的工作機制。力促開工項目早建成、投產項目早見效。”

　　據了解，高新區實行了服務企業目標管理工作機制，即：按照項目建設的不同階段，將項目分為簽約未開工、開工未建成、建成未投產、投產未達產和停工停產五大類，之后逐一調研，找準服務企業的關鍵節點，摸清制約企業發展的重點問題，同企業一起制定實施一企一策，逐一制定切實可行的服務企業計劃，明確開工、建設和投產計劃。做到及時、準確、全面反映每個企業的建設進展、存在問題和需協調解決的重點問題，并依據項目建設進度實時更新，確保服務企業工作按照目標計劃實施。

　　在此基礎上，高新區實行了重點項目專員全程***或協辦制度，依據企業投資額度、發展前景、科技創新、財政貢獻預期等情況確定一批重點企業，采取專員全程***（協辦），并對于項目建設的各類問題，實施分類管理和服務；實行了定期調度工作制度，高新區管委會每周召開一次服務企業聯席會議，帶領有關部門對企業現有問題集中協調解決；實行了《承辦事項通知單》制度，他們建立了入駐項目建設及運營過程中問題受理的綠色通道，通過設立服務窗口、明確協調人員、定期深入企業等多種渠道，主動掌握企業反映的各類問題。對日常問題和普遍問題，由服務企業綜合局以《承辦事項通知單》的形式直接告知相關部門。對突出問題和重大問題，經服務企業聯席會議研究確定具體責任部門，提出解決方案，明確辦結時限；建立督查反饋制度，向承辦部門下發《承辦事項通知單》的同時，抄送高新區督察辦公室，并協助高新區督察辦公室加強跟蹤督查，形成督查反饋意見，對問題處理結果進行定期通報。

　　藥都建設“攻堅戰”打響以來，經過對區內入駐的96個醫藥相關重點企業和重點項目建設中遇到的問題逐一梳理，為企業現場解決了融資貸款、管網建設、土地證、房產證辦理、規劃設計變更、土方回填等具體問題，進一步堅定了企業加快建設的信心。

　　目前修正藥業固體制劑車間已經通過GMP認證、博鰲生物、中海康、三生科技等企業已經完成凈化施工正在申報認證，圣元藥業開始進入凈化施工、華潤三九已經開工建設二期工程項目。預計到年底，將實現31戶企業投產和達產的目標。